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东莞市 金瑞五金制品有限公
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教育培训

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      金瑞视 人才为企业核心资源,在金瑞 文化的引导下基于员工发展通道而设计开发了人才培养体系,用以提 升员工的综合素养,确保企 业与员工发展的和谐一致。


金瑞公 司对不同岗位类别的人员安排不同的培训


      一、公司经理:公司经 理的职责是全面负责整个公司的经营管理。因此公司经理的知识、能力和 态度关系公司的经营成败。金瑞公 司的经理培训主要有以下几个部分:1.教会经 理怎样有效地运用他们的经验、尽可能 发挥他们的才能。2.帮助经 理及时了解掌握公司内部条件、外部环境的变化。如定期召开会议,交流各部门信息,落实各阶段计划;组织经 理学习政府的有关政策法规,帮助经理们了解政治、经济、技术发展的趋势等等。3.帮助经 理迅速掌握一些必备的基本技能。如处理技术、处理人际关系、形成概念主持会议、分析、谈话等方面的技能。


      二、基层管理人员:基层管 理人员处于一个比较特殊的地位,他们应 有熟练的技术技能和一定的管理技能,大多数 的基层管理人员都是从事业务性、事务性 工作缺乏管理经验。所以,公司会 培训这部分人员尽快掌握管理技能、明确自己的新职责、掌握新的工作方法。 


      三、专业人员:每个公 司都有自己的会计师、工程师等各专业人员。各类专 业人员大多局限于自己的专业,而与其 他专业人员之间缺乏沟通和协调。培训专业人员,让他们 了解他人的工作、促进各 类专业人员的沟通和协调,使他们 工作时能从公司的整体出发共同合作。另一个 重要的目的是为了适应社会经济技术的发展不断更新专业知识,及时使 专业人员了解各自领域里的最新知识。


      四、普通职员:依据工 作规范和工作说明书的要求,明确每 个职员各自权责界限,掌握必要的工作技能,以便能 够按时有效地完成本职工作。公司内教育的课题,内容多种多样,并且越来越高级,它包括 公司的产品知识、实际业务知识、尖端技术、管理知识,语言和 一般性教育等等。

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